REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS

O "restructuring" é um serviço disponibilizado pela SEG Consulting, prestado por especialistas em ‘gestão corporativa’, e que tem como principal objectivo proceder à reformulação e reestruturação financeira das Empresas como forma de responder, numa base abrangente e global, às actuais exigências e necessidades com que se têm vindo a deparar, decorrente do contraciclo macroeconómico desfavorável que atravessamos, permitindo-lhes assegurar a continuidade das operações e a sustentabilidade do seu negócio.

 

Objectivos

O recurso ao serviço de restructuring é encarado como um acto de gestão lúcido e esclarecido, por parte do(s) gestor(s) da(s) Empresa(s), ao accionarem o pedido de ajuda junto dos especialistas da SEG Consulting, quando surgem os primeiros sinais de dificuldade financeira, no cumprimento das suas obrigações.

 

Este pedido de ajuda surge para antecipar e resolver um problema com que a Empresa se poderá debater no futuro, caso não actue de imediato na reestruturação e renegociação dos seus passivos.

 

Neste caso específico, trata-se de uma acção ‘preventiva’, em que existe uma forte probabilidade de se conseguir uma adequada reestruturação financeira da Empresa, com resgate eficaz, e onde o espaço de manobra para a recuperação e/ou renegociação com os credores, ainda é possível.

 

Existem outras motivações além da referida para o(s) gestor(es) da(s) Empresa(s) recorrerem ao restructuring, designadamente:

Necessidade de reformulação para tornar a Empresa mais rendível

Alterações à estrutura accionista, em parte ou na totalidade

Fusão, cisão ou transformação da Empresa

Necessidade do recurso à protecção de credores e renegociação de dívidas

Reposicionamento estratégico

Necessidade de reduzir operações

Alienação da Empresa ou do seu património ou, em ambos os casos, de parte dele

 

A nossa abordagem para a recuperação de Empresas


Aplicamos uma metodologia, baseada na nossa experiência, para identificar as causas do insucesso da gestão, da situação económica e financeira e proceder à implementação de um plano de ações, com o objectivo da viabilização da Empresa:

 

i. Análise, diagnóstico e identificação de todas as situações que tenham impacto directo, ou possam vir a ter, num curto espaço de tempo, provocando determinados desequilíbrios económico-financeiros numa Empresa

 

ii. Apresentação de planos correctivos para a eliminação ou redução de determinados custos discricionários - ‘haircuts’ - ou outros encargos nas Empresas e cujas prescrições traçadas possam vir a ser ajustadas à realidade económica actual

 

iii. Redesenho de soluções criativas e inovadoras que se revelem adequadas ao momento e que visem reestruturar e rentabilizar os activos actuais

 

iv. Procura e obtenção de ganhos de eficiência e eficácia, identificados de forma cirúrgica e selectiva

 

O Consultor da SEG Consulting, mandatado pelo seu Cliente, actuará como interlocutor único nas negociações de reestruturação com as entidades bancárias, permitindo assim proteger a exposição dos órgãos de gestão da Empresa junto do seu Banco, sem o consequente desgaste na relação.


Durante o período de diagnóstico, as áreas problemáticas e passíveis de intervenção serão trabalhadas para se providenciar a viabilidade da Empresa e do seu negócio, e determinar se as mesmas podem passar pelo recurso ao:

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