A realização e concretização de um “Plano de Negócios” é essencial para a conceptualização e materialização de qualquer estratégia empresarial.

O Plano de Negócios incorpora assim todas as ambições relativas ao futuro da Empresa alvo, sendo pois imprescindível para o estabelecimento das metas a alcançar e das prioridades a definir, tendo por base os factores críticos para o sucesso da Empresa, de forma a mitigar o eventual risco de exposição ao mercado e que possa surgir na operacionalização do negócio.

A SEG Consulting, consciente da importância do Plano de Negócios como elemento orientador do negócio dos seus Clientes, detém uma equipa especialista que se dedica à preparação e implementação de planos que traduzem as aspirações da Empresa num determinado período temporal.

Assim, na preparação de Planos de Negócios, a SEG Consulting poderá acrescentar valor em todo o processo ao seu Cliente, consoante os tipos de abordagem distintos que se seguem:

1. Avaliação de Projectos: Preparação, conceptualização ou revisão de Planos de Negócio para o início da actividade, designadamente de start-up

2. Reformulação: Desenvolvimento de planos de crescimento de Empresas já em actividade, ou seja, aquelas que já se encontram numa fase de “on-going” do negócio

3. Validação de planos: Revisão analítica de Planos de Negócio já existentes

4. Reestruturação: Desenvolvimento de planos de reestruturação de Empresas com dificuldade em cumprir os seus compromissos

A par do desenvolvimento dos Planos de Negócio, a SEG Consulting intervém activamente, em simultâneo com o input dado pelo Cliente, no sentido de ajudar na procura de reorientações estratégicas diferenciadoras e sustentáveis.

A título de resumo, a metodologia seguida pela SEG Consulting que envolve o desenvolvimento de um Plano de Negócios, é a que se segue: